中國民營企業(yè)倒閉最大的三種原因：1、兄弟式合伙，仇人式散伙；2、對社會關(guān)系（干爹）盲目信任崇拜；3、面子大于事實！

三個原因，總結(jié)為一個詞：情面致敗！

做企業(yè)，跟養(yǎng)孩子還是有區(qū)別的，孩子有血脈，有親情，逃不掉。而企業(yè)有一天可能不是你的，就會跟你一毛錢關(guān)系沒有！這樣看，更像種樹！

基層員工=葉

中層管理者=分支莖

總經(jīng)理=主干

股東會+董事會=根

一、把根長好！

整個植物組織的團結(jié)協(xié)作，促使植物健康成長。對于植物來說，什么最重要呢？當(dāng)然是根！沒有根，其他的都將不復(fù)存在！對企業(yè)來說，股東會（股東）、董事會（董事）將是企業(yè)最重要、最根本的！

直根系發(fā)達（主根深扎、側(cè)根廣泛）的植物，比如樹，其生命力就比較強，壽命就比較長。而沒有主根，以須根系為主的植物，比如蔥、麥苗，則生命周期就比較短。

主根，就是企業(yè)的大股東，側(cè)根，就是企業(yè)的其他股東。主根扎的越深，側(cè)根分布越廣，企業(yè)越安全，“金融風(fēng)暴”很難把他連根拔起，即使傷了枝葉，也可以重新生長！企業(yè)股權(quán)架構(gòu)師張飛認(rèn)為，這其實就是風(fēng)險共擔(dān)。

當(dāng)側(cè)根足夠發(fā)達時，他可以鉆出泥土，長出新芽，但他還是和主根連著的，新芽還可以繼續(xù)發(fā)展新的側(cè)根，就相當(dāng)于成立的新公司，新公司與老公司血脈（企業(yè)文化）相承，這就相當(dāng)于母子公司，或者說是平臺型公司，這才是企業(yè)的發(fā)展方向。

把公司做成大家的，企業(yè)才長久。不要求百強，目標(biāo)當(dāng)百年！股權(quán)激勵是企業(yè)發(fā)展“側(cè)根”的最好方式，把企業(yè)做強，增長的部分分給有貢獻的人，使企業(yè)更加牢固，生長更加迅速！

像須根系植物，為什么不長久呢？

企業(yè)發(fā)展初期，一定要有大股東、領(lǐng)頭人。避免出現(xiàn)股權(quán)均分的現(xiàn)象，如果出現(xiàn)，大部分人時擺不平的。所以，就像蔥、賣，活不久！

二、枝干輸導(dǎo)！

根長好，致命性的傷害就會少很多。中層管理者最重要的工作就是上傳下達，溝通協(xié)調(diào)。

上傳；下級員工的信息不是都有價值，有些你就可以決策，分門別類，需要上級決策的再上傳。

下達；上級決策的過程不是一字不落的宣導(dǎo)出去，有些為了長期戰(zhàn)略，可能要犧牲短期利益或個別人的利益，中層要做好下達的工作。

溝通協(xié)調(diào)；人的工作是最難的工作，同時也是最容易的工作，這需要管理者的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)魅力。保證部門或項目的工作順利進行，需要其他部門或人員的支持，中層要做外聯(lián)中堅！

三、葉向陽生！

作為最基層的小組、最基層的員工，是最了解市場和直接產(chǎn)生價值的。把市場的信息準(zhǔn)確收集反饋，把上級的資源和指令準(zhǔn)確嚴(yán)格地執(zhí)行出來，為客戶最大化地服務(wù)！

基層的工作是相對單一的，重復(fù)性較大。正是這種情況，是鍛煉和磨練一個人最好的方式，通過量的積累，產(chǎn)生質(zhì)的變化，帶徒弟（發(fā)新芽），成管理（枝干）！

我們面對的是一個越來越復(fù)雜和動蕩的世界；