一家偉大公司其實只要55個人，究竟發生了什么？如果“兵不在多而在精”、“千軍易得一將難求”等常規及反作用繼續成立，那么背后哪些要素是成就一家偉大公司所必須的？這是每一個想認真做點事的人都需要深入思考的問題。
    首先，如今我們已邁入信息革命時代，隨著教育的普及，公司員工的素質較過去有了大幅提升，工作已不再不僅僅為了“掙錢”，更希望能有機會實現自我的人生理想和價值。作為企業要充分發揮員工的潛力，最為重要的是要給予員工展現自我的舞臺，管理上適度放權從而讓員工有更多的決策權，讓其在工作中承擔更多的職責。在鍛煉員工提升能力的同時，也使員工感到自己的價值。
    其次，扁平化管理，去管理層。互聯網思維強調的開放、共享、協調，這樣可以大大提升公司的整體效率。由此公司的管理層次已被縮減為了三層，從上到下只有CEO、部門負責人和部門員工。使得整個組織形成了一個巨大的網絡，運作更為高效，每個人都是這個網絡上的一個節點，各節點之間相互連接，分兵把關各自行使自己的工作職責，像一個通過自我組織協同合作以完成目標、任務的生物體。
    再次，企業核心理念植入人心，制度管人、流程管事。一家偉大的公司首先體現在擁有核心理念上，這個核心理念是公司的基石，受到所有員工的擁護與接受，并將其運用到工作實踐當中。完善的制度是一家偉大公司存在的保障，制度規范了每一個人在組織中的行為，讓所有行為在一定程度上都是可控的，從而確保了整個組織的目標得以實現。
    在現代社會，互聯網基本打通了以往最有價值的信息的鴻溝，并在理論上實現了人人平等，使得打造一家偉大的公司不再那么困難。但公司面對的是一個不斷變化，競爭越發激烈的市場，要在其中脫穎而出，也絕非易事。企業的實力并不體現在人多，而是體現在是否樹立了正確的價值觀，切實可行的目標，以及是否聚集起一群肩負使命感、勇于擔當的員工，如果組織起來這樣的人，成就一番偉業，55個人都算多了。
    新常態下，對于我們公司來說既是挑戰又是機遇，要主動轉變管理模式以適應信息化時代的到來。
    一、企業扁平化管理，提高信息的傳遞效率。以往我們那種帶隊到各項目部檢查的管理形式，不僅造成了時間的浪費也大大增加了管理成本，使我們失去了與同行業競爭的力量。在信息化條件下，以往傳統的管理模式和工作方式必將被打破，如何利用先進的信息化手段更高效的獲得所需要的信息（如：通過現有的信息化通訊工具獲取項目進度的圖片、影像等）將是我們創新管理模式、改變工作思路的重點。通過工作中的不斷創新來降低企業整體運營成本，賦予企業更強的適應時代發展的能力和競爭力。
    二、責、權、利下放，大幅縮減工作流程中的層層審批，賦予員工在各自分管領域更多的責任和權利，承擔更大的責任并且敢于承擔責任。使大家在各自的崗位上各自發揮所長，充分激發主觀能動性，把公司的事當成自己的事來做，自覺的站在自己的崗位思考問題，不當“辦事員”。公司在薪酬分配形式上進行變革，拿出企業凈利潤的20%獎勵工作優秀、成績突出的員工，以此不斷增強員工的責、權、利意識。
    三、制度管人，流程管事，數字說話。用制度規范管理每個人在工作中的行為，讓所有的工作在一定程度上可控，從而確保整體目標的實現。用工作流程規范每個人使用正確的工作方法去開展每一項工作。最后通過報表、數字來反映工作中的實際情況，通過數字發現問題，分析問題，解決問題，推動企業不斷健康發展。
    四、轉變工作思路，創新工作方法。公司機關的主要職能：監督、檢查、服務，如何站在公司角度履行好以上三項職能，使各項目部有效的降低成本，激發他們的工作熱情，能者多勞。管理模式的轉變已成必然，管理模式的轉變必將影響到每位員工工作模式的改變，公司每位員工要積極轉變工作思路，獨立思考、創新工作方法以跟上公司變革的步伐，否則就會成為被淘汰者。
    公司管理模式的變革與信息化時代的企業管理模式高度契合，說明公司正沿著正確的發展道路前行。希望公司全體員工統一思想，凝聚共識，緊跟企業變革的步伐，為公司實現新的跨越再立新功！